2019年，是社交新零售的黃金時(shí)代。

　　在信息量爆炸的當(dāng)下，人的注意力被嚴(yán)重碎片化，過(guò)去的流量戰(zhàn)爭(zhēng)，已變成對(duì)消費(fèi)者注意力的爭(zhēng)奪，而基于如今的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求形成的“社交新零售”模式，讓原本過(guò)于平面化的品牌新零售的展示平臺(tái)，顯得更有競(jìng)爭(zhēng)力度。

　　社交新零售模式實(shí)際上就是利用社交優(yōu)勢(shì)更好的服務(wù)消費(fèi)者，以用戶體驗(yàn)為中心的模式。品牌的成功來(lái)源于口碑，產(chǎn)品的IP來(lái)源于粉絲量，而“社交新零售”的意義，就在于達(dá)成品牌和用戶之間的連接，在品牌、產(chǎn)品尚未傳遞到消費(fèi)者手中之前，就先行形成了心智與印象，讓品牌的感知距離縮短，為品牌的物理距離縮短提供更大的可能。

　　東阿阿膠牽手己已巳，打造社交新零售產(chǎn)品

　　在社交新零售這種新興商業(yè)模式下，消費(fèi)者愈加喜歡利用人與人之間的信任共享信息，并通過(guò)社交平臺(tái)對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與消費(fèi)理念進(jìn)行廣泛擴(kuò)散傳播。根據(jù)阿里健康消費(fèi)報(bào)告顯示，年輕一代的健康消費(fèi)觀念正出現(xiàn)讓人驚訝的變化：90后逐步成為健康消費(fèi)的主力軍，小額滋補(bǔ)品成為都市白領(lǐng)的最愛。“保溫杯泡枸杞”“蹦個(gè)養(yǎng)生迪”也曾數(shù)次登上熱搜，成為90后和都市白領(lǐng)搞笑自嘲的方式。

　　在全民養(yǎng)生的時(shí)代趨勢(shì)下，老字號(hào)品牌東阿阿膠與互聯(lián)網(wǎng)社交新零售代表品牌己已巳達(dá)成戰(zhàn)略合作，打造的首款獨(dú)家聯(lián)名跨界合作產(chǎn)品——“膠小柒”。作為行業(yè)領(lǐng)軍者——東阿阿膠，1952年建廠，1993年由國(guó)有企業(yè)改組為股份制企業(yè)，1996年成為上市公司，同年7月29日“東阿阿膠”A股股票在深交所掛牌上市，如今，東阿阿膠已經(jīng)不再是一家普通公司，而成為中藥企業(yè)的龍頭，是阿膠品類當(dāng)仁不讓的“大哥”。

　　而互聯(lián)網(wǎng)社交新零售代表品牌己已已，致力于將產(chǎn)品更加精準(zhǔn)地“送達(dá)”消費(fèi)者手中，有效滿足消費(fèi)升級(jí)下，人們對(duì)商品獲取的高要求。己已已為老字號(hào)品牌廣余堂旗下的輕養(yǎng)生食品品牌，傳承廣余堂百年來(lái)對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)生文化的沉淀，以及一貫以來(lái)的“精質(zhì)近民”的經(jīng)營(yíng)原則，注入以質(zhì)為本的品牌DNA，借助企業(yè)成熟的供應(yīng)鏈體系，以零食、沖飲、沖泡、糖果等為主要產(chǎn)品形態(tài)，以“藥食同源”為產(chǎn)品核心研發(fā)主線，致力于年輕化輕養(yǎng)生零食產(chǎn)品的開發(fā)，銷售。2018年，己已已與老字號(hào)胡慶余堂共同開發(fā)產(chǎn)品單款芝麻丸，借助范冰冰產(chǎn)品推薦熱點(diǎn)，短時(shí)間內(nèi)快速進(jìn)行產(chǎn)品包裝推廣，銷售量超過(guò)3000000罐，成為多平臺(tái)營(yíng)養(yǎng)保健類目第一。

　　己已巳本次與東阿阿膠合作打造的社交新零售戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品“膠小柒”，以多維度渠道為基礎(chǔ)，打造全立體新零售矩陣，并基于social的生態(tài)特征，通過(guò)內(nèi)容，明星貨等方式建立從初期消費(fèi)者興趣，到品牌的認(rèn)同，轉(zhuǎn)化新客，借助以溯源活動(dòng)進(jìn)行深度體驗(yàn)，最終維持忠誠(chéng)、持續(xù)的關(guān)系，將品牌消費(fèi)者資產(chǎn)持續(xù)擴(kuò)大并深度運(yùn)營(yíng)，完成全域營(yíng)銷的閉環(huán)。

　　搶占社交新零售風(fēng)口，百億市場(chǎng)觸手可得

　　對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，社交新零售不是傳統(tǒng)生意模式的替代，而是原有模式的升級(jí)和完善;不是傳統(tǒng)生意同質(zhì)化的紅海廝殺，而是一種精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的藍(lán)海紅利;作為一種新模式、新商業(yè)、新經(jīng)濟(jì)， 社交新零售是爆發(fā)力較強(qiáng)、盈利較快的一個(gè)成熟渠道和新機(jī)會(huì)，能夠助快速提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

　　目前，“膠小柒”百億阿膠市場(chǎng)已全面啟動(dòng)社交新零售招商計(jì)劃，賦能合伙人、電商渠道，幫助其業(yè)搶占紅利制高點(diǎn)，攜手贏在社交零售新時(shí)代。公司團(tuán)隊(duì)規(guī)模不低于20人、單品月銷售量百萬(wàn)級(jí)操盤經(jīng)驗(yàn)、食品保健類目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)先、現(xiàn)有操作期道/平臺(tái)不低于4家、2018年累計(jì)運(yùn)營(yíng)營(yíng)業(yè)額不低于1000萬(wàn)即可加入代理商渠道。

　　“變則通，通則存，存則強(qiáng)”，這是社交時(shí)代人人共同探究的命題。在社交新零售的風(fēng)口下，“膠小柒”運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)己已已將整合資源，構(gòu)建社交新零售矩陣，布局全渠道市場(chǎng)，成就電商市場(chǎng)的一股強(qiáng)勁勢(shì)力。