據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)稱，預(yù)計2020年后3c數(shù)碼配件市場將達(dá)4000億元規(guī)模。同時，3c產(chǎn)品更新?lián)Q代快，使得3c產(chǎn)品制造企業(yè)需及時建設(shè)新生產(chǎn)線，以滿足市場需求。但若是僅憑不斷更換生產(chǎn)線，不僅會增加落后帶來的產(chǎn)能損失，還會因此而喪失市場競爭力，甚至遭到淘汰。而解決之法唯有創(chuàng)新，可以說創(chuàng)新是所有3c領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展命脈。今天筆者且以這家業(yè)內(nèi)奮嘉3c數(shù)碼配件品牌為例，與大家一起探討下創(chuàng)新對于這個行業(yè)的意義。

　　據(jù)筆者了解，奮嘉是一家集各類橡膠、塑料為材料的3c數(shù)碼周邊產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)品牌，具有多年相關(guān)方面的經(jīng)驗(yàn)與資源。但眾所周知，各類3c數(shù)碼配件產(chǎn)品越來越豐富，廠商品牌間競爭自然愈加激烈，部分品牌開始壓低價格來贏得客戶，久而久之導(dǎo)致行業(yè)整體盈利空間縮減，因此低技術(shù)含量與注重創(chuàng)新迭代的品牌朝兩極化發(fā)展，結(jié)果可想而知。奮嘉無疑屬于后者，通過產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等等舉措，奮嘉在一片混沌中開辟了屬于自己的“新藍(lán)�！�。

　�。▕^嘉創(chuàng)新式游戲機(jī)充電寶）

　　奮嘉對創(chuàng)新的實(shí)踐首先體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)方面，奮嘉不僅聘請專門設(shè)計師、數(shù)碼達(dá)人、技術(shù)開發(fā)工作者，還定期組織技術(shù)人員赴國內(nèi)外學(xué)習(xí)、交流新技術(shù)，以保持研發(fā)團(tuán)隊(duì)活力與創(chuàng)新力。因此，奮嘉在產(chǎn)品上總能帶給人耳目一新的感受，比如這款游奮嘉戲機(jī)充電寶，兼具游戲機(jī)和充電寶功能 ，使充電寶擺脫了傳統(tǒng)幾乎處于“閑置”的狀態(tài)，讓用戶玩游戲、充電均愛不釋手。

　　而且，奮嘉還進(jìn)行了大量市場、用戶調(diào)研，對目標(biāo)客戶的日常生活習(xí)慣了如指掌，并發(fā)現(xiàn)“迷你”、“單身”產(chǎn)品新機(jī)會。于是奮嘉也緊跟趨勢，研發(fā)出系列迷你小巧版產(chǎn)品，讓用戶體會到精致生活的樂趣。例如，這款奮嘉充電迷你風(fēng)扇，按照傳統(tǒng)座扇樣式設(shè)計，擁有搖頭、調(diào)節(jié)風(fēng)速大小、充電等功能，讓眾多暫時單身獨(dú)處的用戶也能精致地享受生活。此外，奮嘉還推出了諸如迷你加濕器，以及各類手機(jī)配件產(chǎn)品，讓更多用戶有機(jī)會用上如此精致、小巧產(chǎn)品。

　　（奮嘉迷你充電電風(fēng)扇）

　　筆者還發(fā)現(xiàn)，除了技術(shù)開發(fā)上的創(chuàng)新，奮嘉在品牌商業(yè)模式創(chuàng)新上也表現(xiàn)嫻熟。奮嘉主要負(fù)責(zé)設(shè)計生產(chǎn)銷售產(chǎn)品，目前以線上電商渠道為主，同時也在積極孵化線下實(shí)體經(jīng)營專賣店，奮嘉試圖通過線上線下聯(lián)動的方式推動品牌觸達(dá)更龐大的目標(biāo)用戶群，并以小巧而高質(zhì)量產(chǎn)品為用戶帶去更好的用戶體驗(yàn)，開辟出一片“藍(lán)海市場”。

　　筆者認(rèn)為，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是商業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新，一個企業(yè)或品牌想獲得長足發(fā)展動力，保持市場競爭力，必然需要持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以此尋找新的突破口，而奮嘉無疑對此作了恰當(dāng)詮釋。