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      建構(gòu)主流價值表達(dá) 《明日之子2》這樣釋放騰訊視頻平臺力

      發(fā)布:2018/9/18 9:43:53  來源:陽谷信息港  瀏覽次  編輯:佚名  分享/轉(zhuǎn)發(fā)»

        8月24日起,由國家廣播電視總局起草的《未成年人節(jié)目管理規(guī)定(征求意見稿)》開始向社會公開征求意見。這份意見稿的主題,旨在防止未成年人節(jié)目出現(xiàn)商業(yè)化、成人化和過度娛樂化傾向。

        此前,先是總局在暑期到來之際重申“制作傳播正能量鮮明的青少年節(jié)目”并“保護(hù)青少年身心健康”(《關(guān)于做好暑期網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目播出工作的通知》廣電辦發(fā)〔2018〕44號),推動視聽網(wǎng)站積極履行社會責(zé)任,呵護(hù)青少年健康成長環(huán)境。后有國家新聞出版署調(diào)控網(wǎng)游,采取措施限制未成年人使用時間。

        網(wǎng)絡(luò)視聽娛樂對青少年的影響,從未呈現(xiàn)為如此大規(guī)模的政策調(diào)控趨勢。而未成年對應(yīng)的00后群體,也正是頭部網(wǎng)綜聚焦的源頭活水。據(jù)骨朵數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2018年上半年全網(wǎng)共上線網(wǎng)綜節(jié)目60檔,作為位列前茅的6檔S+級超級網(wǎng)綜,《偶像練習(xí)生》、《這!就是街舞》、《熱血街舞團(tuán)》、《機器人爭霸》、《這!就是鐵甲》、《創(chuàng)造101》無不是以95、00后為主要受眾群。截至6月30日,60檔網(wǎng)綜所產(chǎn)生的前臺總播放量也高達(dá)總量高達(dá)280.4億。

        能力越大,責(zé)任越大?梢哉f,網(wǎng)綜的崛起與對青少年的責(zé)任幾乎是并行的,網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目天然具有引導(dǎo)青春正能量的使命。2018年上半年,騰訊視頻集中在綜藝發(fā)力,新上線網(wǎng)綜數(shù)量最多,總播放量也自然飆高。《明日之子2》《創(chuàng)造101》《放開我北鼻3》《幸福三重奏》等自制綜藝,在獲取巨大影響力的同時,也使平臺肩負(fù)巨大的責(zé)任和義務(wù)。

        9月14日,由騰訊視頻、哇唧唧哇、TME聯(lián)合出品的《明日之子》第二季圓滿收官。歷經(jīng)了新手戰(zhàn)、升級戰(zhàn)與終極戰(zhàn),盛世獨秀賽道的原創(chuàng)音樂人“傻子與白癡”蔡維澤獲得最強廠牌白金唱片、盛世魔音賽道田燚獲得黃金唱片、盛世美顏賽道斯外戈獲得白銀廠牌!豆饷魅請蟆酚谩皩σ魳防砟畹膱允、對原創(chuàng)精神的致敬、對表演舞臺的尊重”來贊譽這個舞臺上“無音樂、不青春”的年輕人們。

        節(jié)目第一季就曾被媒體評為2017年“最燃網(wǎng)綜”。網(wǎng)綜如何建構(gòu)主流價值表達(dá)?《明日之子》第二季不僅為具備不同才華和特質(zhì)的少年們提供了一個追逐夢想和釋放自我的舞臺,也對95、00后一代的青年焦慮給出了深層次、全景式的回答。作為騰訊視頻自制綜藝,無論在正向的價值打造、選手的后續(xù)運作、還是資源的深度賦能上,《明日之子》第二季都顯示出騰訊視頻多年深耕網(wǎng)綜的平臺力。

        引領(lǐng)平臺力:正向的價值打造

        “節(jié)目實現(xiàn)了溫暖和奮進(jìn)的辯證關(guān)系。一檔節(jié)目如果太溫柔、太和氣就會缺乏戲劇性矛盾沖突,這個節(jié)目很可能沒有流量;但一檔節(jié)目如果太緊張刺激、太強調(diào)對抗和競爭,就像國外很多百萬千萬大獎刺激的節(jié)目,就會流于成王敗寇!敝袊鐣茖W(xué)院新聞所世界傳媒研究中心秘書長冷淞認(rèn)為,《明日之子》第二季和《創(chuàng)造101》這兩檔節(jié)目特別別致的地方,“是創(chuàng)造了一條中國特色的青春成長之路——它在看似競爭中講的是競合,在競爭中突出自己、突出成績,能把我們的仁義禮智信等價值觀植入進(jìn)去是很不容易的。”

        在多元化的青春表達(dá)中,以95、00后為主要受眾群的網(wǎng)綜,幾乎不可避免地會與主流價值觀產(chǎn)生沖撞。通過對賽制的提升,及對青年文化不乏真善美的展示,《明日之子》第二季找到了處理這層辯證關(guān)系的路徑。

        首先,在競合關(guān)系中展示向上“團(tuán)魂”。相較第一季的“單打獨斗”,節(jié)目第二季加入了“團(tuán)戰(zhàn)”邏輯,看似沒法合作的蔡維澤與曾育茗幾乎是“隨機”被搭在了一起,通過了解彼此、了解彼此的創(chuàng)作,以一首《彼此》將友情哼成歌;不肯唱慢歌的孫澤源與擅長單打獨斗的斯外戈經(jīng)歷了“痛苦”的磨合過程;站在終極battle的舞臺,作為競爭雙方的斯外戈與鄧典用合作的舞臺共同演唱了《有沒有》……

        在這個過程中,他們正因多元價值觀產(chǎn)生困惑與迷茫、暴露問題與短板,節(jié)目不乏誠懇地展示了他們不同的個性與脾氣,也不遺余力地展示了他們彼此溝通、解決問題的全過程。不得不說,這既是多元青春的真實面貌,又達(dá)成了某種激勵與共鳴,實現(xiàn)了多元價值觀與正能量的辯證統(tǒng)合。

        其次,為一代青年的焦慮提供出口,尋求青春與社會的對話!膀v訊視頻的小伙伴們做年輕用戶調(diào)查,發(fā)現(xiàn)很多人對蔡維澤的創(chuàng)作認(rèn)同度比較高,就問為啥。用戶反饋說,我們20歲的年紀(jì)都不知道明天要干嘛!逼簌Z影視天相工作室副總經(jīng)理邱越提到,“騰訊視頻的小伙伴去做調(diào)查的都30歲了,得到很大的觸動,說30歲的人不會擔(dān)心明天干嘛,可是當(dāng)你回憶你的18、19歲,你真的一直在思考,一直在疑問。”

        蔡維澤的一首《5:10 a.m.》唱出迷茫與困惑,斯外戈的《Handclap》《燃燒我的卡路里》則是終于找到舞臺的快樂釋放。正如毛不易應(yīng)和了2017年佛系的流行詞,《明日之子》第二季正是時代青年的文化樣本,它開啟了一場關(guān)于青年和青春可能性的社會對話,引起更多的社會關(guān)照與參與。

        “主旋律絕對不是老旋律,正能量也絕對不是老能量,都要與時俱進(jìn)。如果把網(wǎng)絡(luò)看成一個人的話,從1998年開始算,到現(xiàn)在正是風(fēng)華正茂的年紀(jì)。今天的網(wǎng)絡(luò)文化要追逐青春形態(tài),但是給青春設(shè)定一個題目就不能是虛擬的,而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)在國家整體狀況來總結(jié)的!敝袊娨曀囆g(shù)家協(xié)會研究部主任趙彤認(rèn)為,“在這樣一個暑期里提供給年輕觀眾一種什么樣的節(jié)目形態(tài),給他們一個暑期文化消費的集合點和引導(dǎo)方向,《明日之子》第二季和《創(chuàng)造101》做出了這方面的努力!

        《明日之子》第二季“帶領(lǐng) 沖撞 正流行”、《創(chuàng)造101》“逆風(fēng)翻盤 向陽而生”、《放開我北鼻3》“去愛吧!像小時候一樣”……事實上,騰訊視頻每檔自制網(wǎng)綜都以一句標(biāo)志性的slogan釋放正能量。從去年的“好時光一起燃”到今年的“好時光夏日刷片季”,從全平臺“不負(fù)好時光”的品牌理念,到今年騰訊視頻綜藝平臺“好綜藝·聲情正夏”的新主題——近年來,騰訊視頻在三大視頻平臺中價值觀建構(gòu)突出,以獨有的平臺力堅守住了一套內(nèi)容的評估體系、價值體系。

        運營平臺力:選手的后續(xù)運作

        《明日之子 》兩季節(jié)目間隔的一年中,毛不易創(chuàng)作了14首歌曲,5月底推出首張個人錄音室專輯《平凡的一天》,由李健擔(dān)任專輯制作人,在僅16天的時間內(nèi)單曲售賣超400萬首。為大咖云集的頭部電視劇《如懿傳》、電影《無問西東》演唱主題曲,“巨星不易”演唱會全國巡演,《吐槽大會》《向往的生活》《無限歌謠季》中也頻現(xiàn)毛不易佛系的身影。同樣在第一季中表現(xiàn)優(yōu)異的周震南、馬伯騫,則正在騰訊視頻自制的音樂真人秀《潮音戰(zhàn)紀(jì)》中展露著潮酷的一面。同一個舞臺上,伍嘉成最早被人熟知則來自《燃燒吧少年》,另一檔騰訊視頻參與出品的音樂類偶像養(yǎng)成節(jié)目。

        據(jù)悉,早在《明日之子》第二季產(chǎn)生12強時,節(jié)目聯(lián)合出品方哇唧唧哇就已與騰訊視頻籌備好相應(yīng)的廠牌規(guī)劃,只待九大廠牌及最強廠牌產(chǎn)生后,雙方共建資源合力推進(jìn)!叭ツ甑臅r候我們最早提出新偶像戰(zhàn)略,也是最早開始在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面不是做一檔節(jié)目或者一個音樂節(jié)目、綜藝節(jié)目,而是做偶像,做不同層面的偶像!痹诮盏牟稍L中,企鵝影視高級副總裁馬延琨指出, “(我們)要做一個發(fā)現(xiàn)偶像和打造偶像的項目,當(dāng)然這個項目比《創(chuàng)造101》更長,有十幾年的偶像打造過程!

        一方面,打破季播綜藝的一次性消費,在長尾上開發(fā)新型增長點;另一方面,騰訊視頻也以偶像養(yǎng)成節(jié)目突破圈層,不間斷地為行業(yè)循環(huán)造血,為音樂市場輸送新歌、新人,以平臺之力在藝人打造與市場需求之間搭建路徑。

        也正因此,第二季對創(chuàng)作型選手投入了更多關(guān)注。創(chuàng)作了《5:10a.m.》、《視線所及只剩生活》、《十九》等作品的蔡維澤備受關(guān)注!缎戮﹫蟆吩鴪蟮浪八毺貍人風(fēng)格原創(chuàng)音樂,稱其“用他的作品喚醒了97后原創(chuàng)音樂人的未來和希望。”第11期“最強廠牌沖刺戰(zhàn)”,曾被指“不會原創(chuàng)”的斯外戈也以與周震南共同創(chuàng)作的《I will show you》亮相。

        用五期時間做錄播,比第一季多了兩期,《明日之子》第二季也更重視選手個人性格和魅力的塑造。加入非線性敘事的真人秀部分,節(jié)目讓選手本身的故事和人格魅力得以散發(fā)。只有在與自己的樂隊成員視頻通話的時候,才露出了萬年一見的笑容,蔡維澤“酷到?jīng)]朋友”;來自武漢鄉(xiāng)鎮(zhèn)的斯外戈通過短視頻平臺成為網(wǎng)紅,在現(xiàn)實生活中卻幾乎沒什么知心朋友,與他在舞臺上的炸燃舞蹈活力四射對比之下,形成鮮明記憶點。

        “前面五期通過錄播的方式,能夠去聚焦人物,我們通過五集的時間把選手立起來。當(dāng)全部立起來之后我們進(jìn)入直播,這個時候再陸陸續(xù)續(xù)點贊,”第二季監(jiān)制,同時也是哇唧唧哇首席內(nèi)容官馬昊表示,今年錄播與直播配比的改變,正是希望“可以把重點放在選手身上,讓用戶跟選手產(chǎn)生真正的情感關(guān)聯(lián),產(chǎn)生情感共鳴!

        內(nèi)容平臺力:資源的深度賦能

        “從產(chǎn)品上來說,我們現(xiàn)在都是在做內(nèi)容,中國的內(nèi)容制作已經(jīng)到了精耕細(xì)作了,不是之前一個導(dǎo)演包打天下。現(xiàn)在燈光、舞美、化裝、編劇、真人秀,每個流程都到了專業(yè)化的極致,這是中國產(chǎn)業(yè)娛樂化的進(jìn)程,中國這十幾年是不可同日而語的。”哇唧唧哇娛樂文化總裁龍丹妮曾在針對《明日之子》第二季的采訪中指出。

        用戶洞察、內(nèi)容把控、方向判斷、團(tuán)隊對接,直至技術(shù)執(zhí)行,《明日之子》第二季可以看作是騰訊視頻依據(jù)平臺特性提出的綜藝解決方案。這一解決方案的質(zhì)量反映在眾多細(xì)節(jié)上:配備能夠支持大型體育賽事及NBA直播的演播技術(shù)團(tuán)隊,導(dǎo)播間、轉(zhuǎn)播車、監(jiān)控攝像機等設(shè)備一應(yīng)俱全,降低磨合成本、提高制作效率;又如,提供基于平臺的大數(shù)據(jù)支持,單期熱點分析、曲線、輿情,以及與用戶做的定性溝通等。

        從更為宏大的騰訊平臺層面看,《明日之子》第二季與TME(騰訊音樂娛樂集團(tuán))的深度合作,也成為一檔綜藝能夠撬動平臺資源力的強勢表征。去年,《明日之子》第一季在QQ音樂的收聽量就達(dá)到22億,收聽人數(shù)超過1.5億,“最強廠牌”毛不易共有10首歌曲奪得QQ音樂巔峰榜TOP3,其中7首拿下巔峰榜冠軍,單曲評論、彈幕討論量分別高達(dá)20萬+、30萬+。

        今年,TME不僅成為《明日之子》第二季的聯(lián)合出品方,還圍繞數(shù)字專輯打造與售賣、粉絲經(jīng)濟(jì)、藝人挖掘及推廣等多個方面進(jìn)行深度合作,打通音樂和視頻兩大平臺,延伸音樂產(chǎn)業(yè)價值,探索‘音樂+網(wǎng)綜'的泛娛樂生態(tài)融合。從實際合作看,集團(tuán)旗下的演藝直播、音樂社區(qū)等業(yè)務(wù),還讓粉絲和明星實現(xiàn)跨屏互動、合作共唱。這樣精準(zhǔn)聚焦粉絲群體,配合符合明星調(diào)性以及擊中粉絲心理嗨點的玩法及內(nèi)容傳遞,有效提升了粉絲群體的粘性。

        此外,騰訊視頻連接明星與用戶互動的專屬社區(qū)doki也加入進(jìn)來,以成熟的線上、線下玩法打通偶像資源。在騰訊視頻APP的doki頁面,#明日之子最強師兄弟#等話題頗受關(guān)注,蔡維澤、斯外戈等選手個人頁面應(yīng)援彈幕不斷飄過,蓋樓氣氛十分熱烈。

        在今年4月的騰訊視頻價值峰會上,邱越曾提出綜藝節(jié)目的“五維價值評估模型”,即聚焦需求創(chuàng)新、品牌銳度、共鳴深度、用戶稀缺性和長線商業(yè)潛力,探討如何才能提高節(jié)目成功的概率。這不僅意味著效率的提高,也意味著出品內(nèi)容品質(zhì)穩(wěn)定性的增強。

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