互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)入局三年，阿里影業(yè)成為行業(yè)服務(wù)平臺，愛奇藝影業(yè)力挺文藝電影，騰訊影業(yè)則有一個“五年計(jì)劃”。

　　成立發(fā)行公司“騰影發(fā)行”、拿下古龍作品十年全版權(quán)全系列、合作新《終結(jié)者》第一部，制片人詹姆斯·卡梅隆、公布首批文化產(chǎn)品系列......

　　4月23日，站在UP2018騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會演講臺上，騰訊副總裁、騰訊影業(yè)CEO程武在發(fā)表了騰訊從“泛娛樂”升級“新文創(chuàng)”的開場演講后，緊接著，又發(fā)布了騰訊影業(yè)環(huán)節(jié)。

　　這屆大會的主題“向愛而生，”程武想必體會深刻。當(dāng)晚，他發(fā)了條朋友圈，將騰訊影業(yè)，視為是布局泛娛樂業(yè)務(wù)矩陣，推動動漫和文學(xué)業(yè)務(wù)之后的又一次內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。

　　“因?yàn)橛耙暤膭?chuàng)制環(huán)節(jié)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合還屬于探索階段，從這個角度來說也是有非常獨(dú)特挑戰(zhàn)的一次‘創(chuàng)業(yè)'。‘創(chuàng)業(yè)'的這兩年多，也是也和腰疾持續(xù)戰(zhàn)斗的兩年多。但每次和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)、合作伙伴一起打磨那些讓人感動的故事，總覺得溫暖滿滿，每次看著那些溫暖人心感動人性的作品在孕育成形，就覺得一切辛勞都是值得的。 篳路藍(lán)縷，砥礪前行，感謝有你！”

　　他記得6年前，自己首次提出以IP為核心的泛娛樂的概念時(shí)，“當(dāng)時(shí)騰訊還沒有影視業(yè)務(wù)，很多時(shí)候我都要去解釋什么是IP�！啊比缃馡P、泛娛樂已經(jīng)成為一個行業(yè)普及性的概念。以IP為核心，游戲、動漫、影視、文學(xué)、電競等業(yè)務(wù)開始共生，在過去一年里，相關(guān)產(chǎn)業(yè)共創(chuàng)造了超過5000億的核心產(chǎn)值，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的比重超過1/5�！�

　　這是宏觀視角的成績審視。具體到影視業(yè)務(wù)上，2015年騰訊影業(yè)成立，從“互聯(lián)網(wǎng)基因入局新兵”發(fā)展到2017年影業(yè)年度發(fā)布會的43個影視項(xiàng)目閃亮登場，過程中少不了摸索、試錯；當(dāng)然，也少不了被不斷拿來與其他互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)，甚至影視巨頭們做對比。

　　但 “勇氣”、“創(chuàng)造力”與“耐心”，是程武在采訪中多次強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞，如何看待騰訊影業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)？包括騰訊影業(yè)在內(nèi)，許多互聯(lián)網(wǎng)基因影業(yè)也都前后進(jìn)入“三年大考”，各自的發(fā)展境遇如何？一起拍電影（ID：yiqipaidianying）試圖為讀者一一揭開謎底。

　　成立發(fā)行公司，騰訊影業(yè)向傳統(tǒng)影視公司看齊？

　　大約一周前，騰訊影業(yè)在朗園的辦公樓，屋內(nèi)的臺階上人滿為患。有人發(fā)了微信朋友圈，“騰影發(fā)行分享發(fā)行知識，好好學(xué)習(xí)�！�

　　騰影發(fā)行是什么？在今天的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，程武給出了答案：騰訊影業(yè)旗下專注于電影發(fā)行業(yè)務(wù)的全資子公司。

　　至此，騰訊影業(yè)擁有創(chuàng)制、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、衍生授權(quán)和版權(quán)打造業(yè)務(wù)四大板塊。“就像騰訊做其他內(nèi)容業(yè)務(wù)一樣，我們一定要具備自己的核心能力，才能更好了解這個產(chǎn)業(yè)，與合作伙伴以專業(yè)和共同的語言去進(jìn)行對話，”程武認(rèn)為�！八�以你會看到我們有創(chuàng)制的布局，有IP版權(quán)和衍生授權(quán)的布局，當(dāng)然我們也會希望在宣發(fā)領(lǐng)域有專業(yè)能力�！�

　　在正式對外亮相前，騰影發(fā)行已經(jīng)參與了《頭號玩家》中國地區(qū)的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)，助推這部反映未來世界的電影取得超過13億的票房。程武介紹，騰影已經(jīng)建立起覆蓋國內(nèi)85%票房地區(qū)的發(fā)行地面網(wǎng)絡(luò)矩陣，既可以服務(wù)騰訊自家的項(xiàng)目，也可以為其他行業(yè)合伙伴提供發(fā)行服務(wù)。

　　但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行領(lǐng)域，似乎已經(jīng)是新貓眼與淘票票二分天下的局面。作為貓眼的投資方之一，騰訊自建發(fā)行團(tuán)隊(duì)是要上演“內(nèi)部競爭”么？

　　“我特別希望和貓眼，淘票票能有更多深入合作。貓眼依托于互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺進(jìn)入上下游，我們自己不會再去做一個票務(wù)平臺。”程武認(rèn)為，騰影與貓眼的基因不同，“貓眼作為獨(dú)立公司有自己的布局，我不能代表他們進(jìn)行發(fā)言；但騰影是依托于騰訊的內(nèi)容生態(tài)，在宣發(fā)工作里一定會更多借助移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺和工具，包括很多創(chuàng)意發(fā)行的模式�！�

　　“我們希望騰影和騰訊影業(yè)的理念是一樣的：在新文創(chuàng)背景下，成為專注于優(yōu)秀影視作品打造和宣發(fā)的開放平臺�！�

　　新文創(chuàng)，被騰訊視為是對其6年前提出的泛娛樂戰(zhàn)略的升級，核心升級要點(diǎn)有二：

　　第一個升級點(diǎn)，更系統(tǒng)地關(guān)注IP的文化價(jià)值構(gòu)建；第二個升級點(diǎn)，是塑造IP的方式、方法升級。

　　在一起拍電影（ID：yiqipaidianying）看來，進(jìn)入第三個年頭、擁有四大工作室，打通版權(quán)、宣發(fā)與衍生授權(quán)業(yè)務(wù)的騰訊影業(yè)，似乎內(nèi)部架構(gòu)越來越像是一家傳統(tǒng)的影視公司，還簽約了首批成熟編劇。

　　但不孤立做影視的理念以及背靠騰訊互娛生態(tài)體系，追求IP的跨領(lǐng)域打通共生，讓騰訊影業(yè)注定不會是一家傳統(tǒng)的影視公司。

　　一個典型的例子是今天發(fā)布會上，程武宣布騰訊互娛與古龍委員會達(dá)成10年全系列全版權(quán)的戰(zhàn)略合作。但全版權(quán)并不意味著壟斷，不僅騰訊影業(yè)、騰訊動漫以及騰訊游戲?qū)�會以古龍IP開展一系列的全新作品，57部作品的大體量更需要協(xié)同行業(yè)力量一起開發(fā)。因此程武與古龍之子鄭小龍現(xiàn)場發(fā)起了“江湖召集令”，邀請各領(lǐng)域合作伙伴共同建立新時(shí)代的武俠品牌。

　　擁有全版權(quán)開發(fā)權(quán)，解決了以往版權(quán)分散、IP孵化作品參差不齊的問題�！膀v訊有相對完善的文學(xué)、影視、游戲和動漫板塊，具備自主開發(fā)能力，”騰訊互娛版權(quán)業(yè)務(wù)部IP中心總經(jīng)理李明認(rèn)為。

　　“但就像程武總所說，騰訊一直在搭建泛娛樂和新文創(chuàng)生態(tài)，各行業(yè)都有非常專業(yè)的合作伙伴。因此我們會與古龍委員會架構(gòu)好大的世界觀，在這個框架下邀請最優(yōu)秀的創(chuàng)作力量合作打造精品，這是一個有總括也有開放的生態(tài)�！�

　　當(dāng)騰訊影業(yè)在內(nèi)容領(lǐng)域發(fā)力時(shí)，行業(yè)內(nèi)老牌的影業(yè)公司如華誼，卻在綜合型傳媒公司的道路上越走越遠(yuǎn)，不僅影視、實(shí)景娛樂與互聯(lián)網(wǎng)娛樂三大主營業(yè)務(wù)聯(lián)動，而且也在英雄互娛等游戲公司身上嘗到投資甜頭。

　　這些現(xiàn)象背后，是互聯(lián)網(wǎng)公司入局影視后帶來的行業(yè)良性變化：互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)開始尊重并深耕內(nèi)容，而傳統(tǒng)影視公司更多把互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)營到戰(zhàn)略布局中。

　　互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)三年考：曾經(jīng)的“新兵”已經(jīng)找到方向

　　“騰訊應(yīng)該還會在這個圈子里待一段時(shí)間，”當(dāng)天聽完程武關(guān)于騰訊影業(yè)環(huán)節(jié)的發(fā)布，這是一位影視業(yè)內(nèi)人士的觀感。《流星花園》《古董局中局》《爵跡2》《拓星者》.......2018年騰訊影業(yè)要上映的影視項(xiàng)目多達(dá)15部。這似乎也是騰訊影業(yè)兩年多來，不斷發(fā)布新項(xiàng)目及項(xiàng)目階段性進(jìn)展后，首次對于“當(dāng)年上映”作品的集中發(fā)布。

　　對比看往年的發(fā)布，兩年后，上映數(shù)量明顯提升；當(dāng)然，其中有不少項(xiàng)目依舊是參投為主，但也逐漸開始出現(xiàn)像《慶余年》《古董局中局》這樣主控制作的作品。當(dāng)然，最值得關(guān)注的還是，一些在過去兩年發(fā)布的項(xiàng)目片單正在落實(shí)中——以一個非互聯(lián)網(wǎng)化的速度。

　　程武去年接受筆者采訪時(shí)曾明確表示，騰訊影業(yè)不會生產(chǎn)PPT項(xiàng)目，但也絕不會“趕鴨子上架”：“一部好的作品像《阿凡達(dá)》這樣的，可能需要8-10年周期，當(dāng)然這是比較極端的例子，但還是要本著對作品負(fù)責(zé)、對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度�！�

　　BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司入局影視圈，一晃就過去了三年。還記得當(dāng)初質(zhì)疑聲四起，有人覺得純屬玩票，也有人認(rèn)為未來所有影視公司都要為BAT打工。

　　如今，外界爭議依舊存在，人們對于頂著大公司光環(huán)的互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)審視更為嚴(yán)苛，“缺少代表作”、“不懂內(nèi)容”、“人才培養(yǎng)計(jì)劃成功率低”等言論甚囂塵上。

　　但在筆者看來，互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)正在逐步摸索出各自的特色，開始成為行業(yè)內(nèi)的一部分。

　　去年上影節(jié)，前任阿里影業(yè)董事長俞永福不再發(fā)布項(xiàng)目片單，而是宣布阿里影業(yè)要做影視行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)平臺。從《一條狗的使命》、《戰(zhàn)狼2》到今年的春節(jié)檔、北影節(jié)，阿里影業(yè)更多參與電影投資、互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)和票房大數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)，內(nèi)容方面，“繼續(xù)做少量內(nèi)容、不以擴(kuò)量為目標(biāo)，不與內(nèi)容方構(gòu)成競爭關(guān)系”。這符合阿里的電商基因。

　　基于視頻基因的愛奇藝影業(yè)相對低調(diào)，但仔細(xì)查看片單會發(fā)現(xiàn)，與Netflix、亞馬遜入局的模式類似，扶持與打造精品藝術(shù)電影是他們正在走的路線。盡管也會投資像《三人行》、《神探蒲松齡》這樣的商業(yè)片，但出品《黑處有什么》《八月》《芳華》《相親相愛》《冥王星時(shí)刻》等影片，似乎在驗(yàn)證愛奇藝瞄準(zhǔn)高格調(diào)獲獎影片的選片口味。

　　尚未改名為樂創(chuàng)文娛前的樂視影業(yè)，是互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)中最像傳統(tǒng)影視公司的，擁有穩(wěn)健的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，出品項(xiàng)目的票房成績幾乎片片過億。只是由于母公司風(fēng)波不斷，影業(yè)方面多少受到一些品牌上的影響。對創(chuàng)始人張昭而言，更名成樂創(chuàng)文娛一方面是為了和樂視體系做區(qū)隔，另一方面也更加堅(jiān)定了做分眾品牌的理念，“創(chuàng)辦樂視影業(yè)就是通過分眾化把產(chǎn)品逐漸逐漸的改造，逐漸打造系列化的能力”。

　　另一個坐擁視頻平臺、騰訊影業(yè)的兄弟公司企鵝影視也做得風(fēng)生水起。在內(nèi)容打造方面，基于騰訊視頻平臺的企鵝影視也參與出品了《無問西東》、《捉妖記2》等熱門影視項(xiàng)目，但更適合與愛奇藝、優(yōu)酷等平臺自制做對比。

　　而騰訊影業(yè)背靠擁有文學(xué)、游戲、動漫等板塊的騰訊互娛，是IP內(nèi)容思路，一方面追求影視項(xiàng)目要深入創(chuàng)制、宣發(fā)等各環(huán)節(jié)、內(nèi)容本身，這使得它越來越像一個傳統(tǒng)影業(yè)公司裝備；另方面又追求IP的跨領(lǐng)域打通共生，這是騰訊互娛一貫的泛娛樂打法。

　　回過頭來看騰訊影業(yè)，似乎很難用一句話定義。從歷年發(fā)布的項(xiàng)目上看，既有《藏地密碼》、《古董局中局》等熱門大IP，也有眾多像《拓星者》、《地球最后的夜晚》、《中邪》等新類型電影，尤其是對于年輕導(dǎo)演的探索性項(xiàng)目，騰訊影業(yè)始終保持關(guān)注，正如程武所言，“年輕、獨(dú)特、高品質(zhì)和連接，這是我們希望塑造的內(nèi)容標(biāo)簽�！�

　　探索一定程度上意味著不斷試錯，“我也希望今天播種，明天就豐收，但這不符合行業(yè)規(guī)律啊，”程武接受一起拍采訪時(shí)說。

　　做一家能夠真正生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的影視公司，對業(yè)內(nèi)從業(yè)者以及任何領(lǐng)域的闖入者都沒有捷徑可言。一起拍電影（ID：yiqipaidianying）隨手列舉了一些近年成立、成績還不錯的主流影視公司，發(fā)現(xiàn)多數(shù)公司從成立到推出具有一定影響力的作品，都需要3到5年的時(shí)間。

　　程武也期待騰訊影業(yè)能以5年為一個周期，“希望在2020年底時(shí)，騰訊影業(yè)有比較多有品質(zhì)的作品上線，目前無論內(nèi)部團(tuán)隊(duì)打造還是與合作伙伴磨合，都需要時(shí)間。第一個五年結(jié)束，我們將進(jìn)入一個初步的收獲期。”

　　騰訊要做一家怎樣的影視公司？

　　今年，程武在騰訊up大會上提出新文創(chuàng)概念，希望在升級的生態(tài)下，騰訊影業(yè)的影視作品以及IP開發(fā)能承載更大的文化價(jià)值。他總結(jié)新文創(chuàng)時(shí)代的數(shù)字文化，核心要素在于從內(nèi)容升級到體驗(yàn)升級；可以動態(tài)發(fā)展、由用戶廣泛參與；追求文化價(jià)值與產(chǎn)業(yè)價(jià)值的良性循環(huán)。

　　乍看這是非常抽象的概念，但舉一些例子便很好理解。從影業(yè)角度由泛娛樂升級為新文創(chuàng)，一方面是娛樂性之外，更加系統(tǒng)地關(guān)注IP文化價(jià)值的構(gòu)建，推動文化價(jià)值和產(chǎn)業(yè)價(jià)值的相互賦能�！稇c余年》《古董局中局》以及《藏地密碼》等反映東方文化的作品，會是未來騰訊影業(yè)重點(diǎn)發(fā)力的方向之一。

　　“作為《慶余年》的忠實(shí)'書粉'，我去劇組探班時(shí)他們送了我一塊提司的腰牌，我很開心，”程武笑著說。在他看來，《慶余年》的迷人之處也在于小說中蘊(yùn)含的中國傳統(tǒng)文化。

　　另一方面則是塑造IP的方式與方法的升級。在程武看來，做文化從來不是孤立和封閉的存在，而是互聯(lián)互通，讓用戶參與其中并承載情感。比如騰訊互娛大熱的游戲《王者榮耀》，不僅宣布與《全職高手》作者蝴蝶藍(lán)推出小說《王者時(shí)刻》并開發(fā)劇集，還推出“創(chuàng)意高地”，吸引上萬名用戶圍繞IP進(jìn)行創(chuàng)作。

　　今年年初，王者榮耀敦煌主題的新皮膚上線，“我們與敦煌研究院發(fā)布了數(shù)字保護(hù)方案，還將推出《王者榮耀》數(shù)字供養(yǎng)人計(jì)劃，讓普通觀眾也可以參與到敦煌文化的保護(hù)與傳承中，”程武表示。

　　從泛娛樂到新文創(chuàng)，程武說了四點(diǎn)變化，最后強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)不變�！拔ㄒ徊蛔兊木褪歉�持久的耐心。真正的IP不是炒作出來的，而是一步步生長出來的，打造一部好作品都需要多年的精心雕琢，也需要更加開放的行業(yè)連接與協(xié)作。”

　　對外，這也許意味著向更多業(yè)內(nèi)公司取經(jīng)。在今年的up大會上，騰訊影業(yè)同樣宣布了多個新伙伴：與萌樣影視總裁、金牌制作人柴智屏開啟三年8部影視項(xiàng)目的打造計(jì)劃，與TMP、光大控股進(jìn)行戰(zhàn)略合作，計(jì)劃購買10-20部項(xiàng)目并提供宣發(fā)服務(wù)；與skydance media在電影、IP改編、VR等方面形成戰(zhàn)略合作。

　　對內(nèi)，則是不孤立做影視。程武再一次強(qiáng)調(diào)了騰訊影業(yè)不孤立做影視有含義：將影視與新文創(chuàng)各個領(lǐng)域聯(lián)系起來，打造開放平臺；做文化產(chǎn)品基于人類思考與社會關(guān)懷，凝聚社會共識。

　　“如果純粹為了商業(yè)利益，那我們就不做影視了，”他并不諱言。眾所周知，每年中國上映的幾百部院線電影里，能賺錢的也不超過10%，電影從來都不是什么回報(bào)率優(yōu)渥的一個行業(yè)。提出新文創(chuàng)概念，是騰訊互娛自身業(yè)務(wù)發(fā)展的必然，是文化產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展趨勢的必然，也是騰訊作為一家大公司的社會責(zé)任使然。

　　“當(dāng)然，”程武補(bǔ)充道，“做得好的文化產(chǎn)品，一定是產(chǎn)業(yè)價(jià)值和文化價(jià)值都很高，才可能成為IP，才可能成為世界級作品。