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      方法論:后臺產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型(2)

      發(fā)布:2019/2/10 8:39:36  來源:陽谷信息港  瀏覽次  編輯:佚名  分享/轉(zhuǎn)發(fā)»

      原標題:方法論:后臺產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型(2)

      古人學問無遺力,少壯工夫老始成。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。

      方法論:后臺產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型(2)

      書接上文『后臺產(chǎn)品經(jīng)理方法論–(二)后臺產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型』,上文與各位探討了后臺產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型,業(yè)務(wù)方向,本文開始聊一聊產(chǎn)品方向上,后臺產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。

      后臺產(chǎn)品經(jīng)理與C端產(chǎn)品經(jīng)理,在產(chǎn)品能力上有相同點,也有區(qū)別,下面我將按照我認為的重要程度,分別進行闡述:

      一、邏輯能力

      簡單說來就是能夠把一件復雜的事情想清楚,各個節(jié)點,各個路徑,各種關(guān)系,都能清晰的設(shè)計。

      對于C端產(chǎn)品來說,更多的是考慮單一角色的行為路徑,例如用戶下單購買行為,登錄-展示推薦-進入詳情-加入購物車-結(jié)算-返回,并且對于用戶無價值的行為越短越好,以降低用戶流失率。

      方法論:后臺產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型(2)

      但是對于后臺產(chǎn)品的場景來說,可能是多種角色,每種角色都有自己的路徑,并且各種角色之間又存在交互,以一個簡單的審批場景為例,是單人審批還是多人審批,多人審批,是一個人通過即可還是全部通過即可……

      方法論:后臺產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型(2)

      各種場景交織在一起,形成一個邏輯網(wǎng),因此要有強大的邏輯思考能力,否則自己就會繞進邏輯網(wǎng)中,到處亂撞,例如這個悖論:『下面的話是對的,上面的話是錯的』,細思極恐。

      提高自己的邏輯能力,建議從結(jié)構(gòu)化思考入手,建立樹形結(jié)構(gòu)思考的習慣,將復雜的場景不斷拆分,直到可以很容易理解的最小單元,然后再向上匯總,推薦大家看看《金字塔原理》。

      二、溝通能力

      簡單說來就是:能夠把一件事情向你的描述對象描述清楚。

      聽起來簡單,其實很難。

      和業(yè)務(wù)溝通要用業(yè)務(wù)語言,和RD溝通要用RD語言,要把業(yè)務(wù)的需求,轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品需求,并用技術(shù)語言表達出來,最能看出一個PM的功夫。

      例如業(yè)務(wù)說『我想要點一個按鈕,輸入的內(nèi)容就發(fā)給對方了』,對RD講就需要講清楚『點擊按鈕事件,前端要有校驗,不允許重復點擊,一次點擊后置灰,后端調(diào)用消息發(fā)送接口,參數(shù)為接收方ID,消息內(nèi)容,發(fā)送時間等,如果接口返回失敗,需要重試,重試三次仍然失敗需要返回前端報錯,提示用戶稍后重試』,如果你這樣描述,相信你的RD一定會喜歡你。

      記住:不要做用戶需求的搬運工。

      提高溝通能力,唯一的路徑就是多思考,多練習,嘗試與不同的人溝通,求同存異;溝通其實是思考的外在表現(xiàn)。這方面女生具有先天優(yōu)勢,他們在和男朋友吵架時候,運用各種溝通方式達到目的,還有就是購物討價還價的時候,我就不說了,你懂的。

      除了溝通內(nèi)容,態(tài)度也很重要,往往有時候大家忽略了內(nèi)容,而關(guān)注態(tài)度上了,那一定是有問題的。記住大家是要把事情做好,要做到對事不對人,會上爭吵,會下達成一致執(zhí)行。

      好的態(tài)度,要做到減少反問,把『你怎么知道是這樣的?』改成『我們再好好想一想是不是這樣吧』,不要把自己和對方建立成敵對關(guān)系;減少主觀臆斷,『你的目的是這樣的,我知道』改成『請問你的訴求是什么,我看看是否可以滿足』,不要猜測對方;千萬不要人身攻擊,『有本事你來』,『你的邏輯太爛了,根本不懂業(yè)務(wù)』 ,這是打架的前奏。

      三、協(xié)調(diào)能力

      簡單說來就是把一件事情辦成的能力,一般情況下PM除了寫PRD,就是在協(xié)調(diào)了,協(xié)調(diào)的本質(zhì)是調(diào)用各種資源以及時間,按時完成既定任務(wù)。

      之所以需要協(xié)調(diào),根本原因是沖突的產(chǎn)生,包括資源沖突,時間沖突,事與事沖突,人與人的沖突等等。例如大多數(shù)公司的QA資源都是緊張的,因此就要合理規(guī)劃項目計劃,找到合適的提測時間;有時候需要跨組織協(xié)調(diào),例如一個項目需要其他部門提供支持,就需要協(xié)調(diào)其他部門的資源、時間。

      提高自己協(xié)調(diào)能力,與溝通能力相輔相成,多認識兄弟部門的同事,成為自己潛在的協(xié)助方,學習專業(yè)的項目管理知識體系(PMP),提升項目管理能力。

      四、文檔能力

      MRD、PRD是PM最核心能看得到的產(chǎn)出,因此文檔能力就顯得十分重要。文檔是溝通的基礎(chǔ),也是RD的開發(fā)小紅書,隨著系統(tǒng)越來越復雜,信息量也越來越大,誰也無法一次性的需求講解就能理解所有細節(jié),因此就需要文檔把講解過程中未涉及的細節(jié)記錄并清晰寫出來。

      文檔就像PM的另一張臉,你注意觀察一下,好的PM文檔一定很漂亮,漂亮有幾個定義:工整,段落清晰,結(jié)構(gòu)化,完整,語句清晰沒有二義性。

      方法論:后臺產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型(2)

      提升文檔能力的關(guān)鍵是提升結(jié)構(gòu)化思考能力,文檔只是外在表現(xiàn),找一個好的模板,按照模板格式寫事半功倍。

      有的人思路清晰,懶得寫文檔,覺得不重要,我想說的是,并不是所有人都像你那么聰明,好記性不如爛筆頭,寫下來,沒壞處。

      五、多線程工作能力

      PM的工作紛繁復雜,表現(xiàn)在業(yè)務(wù)復雜,組織復雜,事情復雜,人復雜,要和不同的業(yè)務(wù),不同的事情,不同的人同時打交道,因此要具備多線程工作能力,但是單位時間里還是要集中注意力處理同一件事,做好時間管理。我曾經(jīng)做開發(fā)的時候,同時進行3-4個項目開發(fā),上午還在做財務(wù)系統(tǒng),下午就轉(zhuǎn)換思路做銷售系統(tǒng),然后做數(shù)據(jù)庫設(shè)計,可能是那個時候鍛煉出來的,能夠迅速轉(zhuǎn)化大腦思路。

      六、運營能力

      后臺產(chǎn)品,大多數(shù)公司由于HC限制,基本上是沒有專職的運營同學的,因此運營的事就需要PM自己來完成。

      有的同學可能會問:后臺產(chǎn)品需要運營嗎?都是內(nèi)部使用。

      我的答案是:需要,而且非常需要。后續(xù)我會單獨來聊聊后臺產(chǎn)品的運營,這里簡單說說運營需要做什么?

      宣導,目的是讓用戶知道你的產(chǎn)品,了解你的產(chǎn)品能解決什么問題。做一份簡單易懂的宣導材料,讓用戶能看得進去,愿意學習。 培訓,內(nèi)部使用的系統(tǒng),需要培訓用戶使用,有時候,對于一些龐大復雜,專業(yè)性強的系統(tǒng),甚至需要進行考試。 數(shù)據(jù)分析,是的,后臺產(chǎn)品同樣需要數(shù)據(jù)分析來幫助PM提升產(chǎn)品的體驗和功能,這里不再贅述,很容易理解。 收集用戶需求,通過收集用戶需求,找到用戶痛點以及產(chǎn)品的不足,持續(xù)提升產(chǎn)品能力。 七、產(chǎn)品收益分析

      后臺產(chǎn)品,往往很難量化產(chǎn)品的產(chǎn)出,很難用常規(guī)的PV、UV、留存、轉(zhuǎn)化等指標去衡量,因為后臺產(chǎn)品的服務(wù)對象相對固定,不相關(guān)的用戶也不會使用產(chǎn)品。

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