改革開放40年以來(lái)，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)撐起了中國(guó)發(fā)展的半邊天，而這其中，中小企業(yè)一直以來(lái)都是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。有數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)的占比超過(guò)了99%，其所創(chuàng)造的GDP占全國(guó)總量的一半以上，達(dá)到了60%。中小企業(yè)不僅為為國(guó)家上繳了總稅收50%以上，還為國(guó)家提供了75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。

因此，中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大，關(guān)系到國(guó)家保增長(zhǎng)、保就業(yè)的重要戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在大環(huán)境的騰飛中，許多人紛紛投入經(jīng)商之道，成為企業(yè)家，通過(guò)他們過(guò)人的智慧和勤奮，在市場(chǎng)和社會(huì)上發(fā)展成長(zhǎng)，而當(dāng)他們的企業(yè)發(fā)展受到限制的時(shí)候，比如企業(yè)增長(zhǎng)停滯，人才流失，或者遇到了以往未曾經(jīng)歷的問(wèn)題，如投資并購(gòu)，為了促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)家和管理人員就需要學(xué)習(xí)提升來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)破繭成蝶，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)能不能有自己的商學(xué)院呢?2010年，博商學(xué)院的成立給這個(gè)問(wèn)題以肯定的答案。

最初的博商本可以說(shuō)，博商學(xué)院對(duì)于中小企業(yè)的關(guān)注，與其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱作用有著密切聯(lián)系。

然而，雖然國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)給予了高度關(guān)注與政策扶持，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的提升、原料價(jià)格的飛漲、產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀以及行業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)，都為中小企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重重困難。2018年，這種困難表現(xiàn)得比以往更加明顯，以企業(yè)發(fā)展的重要因素資金為例，即使近幾年信貸政策逐漸寬松，資金一直以來(lái)首先流入的也是擁有政府背書的央企和國(guó)企。而從行業(yè)來(lái)看，資金更加傾向的則是回報(bào)更高的金融、基建與房地產(chǎn)等行業(yè)。

與中小企業(yè)對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性形成鮮明對(duì)比的是，其發(fā)展道路上的各種阻礙層出不窮，如何切實(shí)幫助到中小企業(yè)，具體該怎么做?曾子曰：士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)。博學(xué)篤志，商道弘毅是博商學(xué)院的立足之本，而在中小企業(yè)遭遇困難之際，博商學(xué)院作為民營(yíng)中小企業(yè)自己的商學(xué)院，博商學(xué)院將切入點(diǎn)放在了為企業(yè)成長(zhǎng)提供管理整體解決方案，以加速助力企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)上。

這與面對(duì)企業(yè)發(fā)展的困境，將目光從實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向投資，嘗試用股權(quán)、眾籌、P2P、投資等不同的方式為企業(yè)引入金融機(jī)會(huì)的許多中小企業(yè)的管理者不同。對(duì)此，博商學(xué)院院長(zhǎng)、民企成長(zhǎng)研究專家，博商會(huì)創(chuàng)始人曾任偉先生提出了自己的觀點(diǎn)。

曾任偉表示，“一個(gè)把企業(yè)做得好的企業(yè)家不太可能成為一個(gè)優(yōu)秀的投資家。”在他看來(lái)，中小企業(yè)的企業(yè)家們總想把錢用在買房、車、股票等地方，用短期的錢做長(zhǎng)期的投資，或者進(jìn)行多元的投資。這一理念最大的問(wèn)題是，當(dāng)企業(yè)越做越大，涉及的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越多，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展與金融機(jī)會(huì)背道而馳，這恰恰是企業(yè)自身和博商學(xué)院都不愿看到的。

因此，曾任偉為民營(yíng)企業(yè)開出了“進(jìn)補(bǔ)調(diào)養(yǎng)”的良方：在遠(yuǎn)離上述理念與方法的同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該著眼行業(yè)選擇、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、客戶產(chǎn)品定位、現(xiàn)流設(shè)計(jì)等激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)活力的方面進(jìn)行調(diào)整，用行業(yè)重新定位，客戶信譽(yù)帶動(dòng)鏈條發(fā)展，提高產(chǎn)品溢價(jià)能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，完善治理模式和財(cái)務(wù)管控，來(lái)推動(dòng)金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的滲透作用。經(jīng)營(yíng)企業(yè)才是本質(zhì)，而金融投資的亂象顯然不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，金融機(jī)會(huì)的引入只是其中一個(gè)案例，不論是過(guò)去還是未來(lái)，中小企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)都十分艱巨。作為“民企成長(zhǎng)加速器”，博商學(xué)院立足企業(yè)發(fā)展，而非單純?yōu)槠髽I(yè)謀取利益，8年以來(lái)深入挖掘中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)與需求，秉承“研究民企、服務(wù)民企、傳播民企”的理念，持續(xù)與中小企業(yè)一道探索解決問(wèn)題，在助力中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，更為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。